Девелопмент. Руководство компанией (заказчик-застройщик) Строительство жилого комплекса переменой этажности (15-17 эт.), общей площадь 107000 кв.м. Описание объекта и камеры на объекте: http://premierdevelopment.ru/realty/jk-estet http://premierdevelopment.ru/realty/zhk-estet-serpuhovskaya Организация работ на прединвестиционной стадии. Подготовка предложения к тендеру. Управление объемами работ. Строительство. Управление затратами, формирование бюджета. Управление качеством. Управление человеческими ресурсами, управление командой. Управление коммуникацией над проектом. Управление риском, планирование ответа на риск. Управление закупками. Управление документацией по проекту. Отчеты по проекту. Накопление и использование справочных данных по проекту. Управление контрактами проекта, контроль над проектированием. Координация действий всех заинтересованных лиц – заказчиков, руководства, поставщиков и членов проектной команды и обеспечение их совместной эффективной деятельности в ходе выполнения проекта. В т.ч.: Оформление земельных отношений (аренда, собственность) Проектирование и прохождение экспертизы. Выбор подрядной организации. Организация строительного контроля за ходом работ. Организация продаж. Привлечение финансирования и т.д. и т.п.

Руководство операционной деятельностью компании (генподряд, монолит).

Строительство ПС 220 кВ "Борская" ( 2,2 млрд. руб) Основные обязанности: 1. Полное сопровождение деятельности по проекту от подписания контракта до сдачи объекта в эксплуатацию. 2. Координация взаимодействия со всеми структурными подразделениями Общества, обеспечивающими выполнение работ по проекту. 3. Контроль над соответствием объемов, сроков и качества работ в соответствии с планом-графиком и договором подряда. 4. Участие в выборе подрядчиков и поставщиков в соответствии с требованиями заключенных договоров с Заказчиками. 5. Организационное взаимодействие с Заказчиком, урегулирование всех спорных вопросов в рамках реализации проекта. 6. Документационное обеспечение проекта. 7. Участие в работе комиссий по приемке основных этапов строительства по проекту. 8. Разработка и контроль бюджета проекта, обеспечение разработки плановых показателей по этапам выполнения заключенных договоров с Заказчиками, а также выполнение плановых показателей. 9. Обеспечение и контроль выполнения подрядными организациями договоров в соответствии с требованиями основных договоров с Заказчиками. 10. Контроль над своевременным и в полном объеме поступлением авансов. 11. Участие в решении вопросов о внесении изменений в ходе реализации проекта. 12. Контроль качества устранения недоделок, дефектов в установленные сроки

Организация работы Службы Заказчика (строительство, реконструкция, ремонт более 300 тыс. кв. м. коммерческой недвижимости) в т.ч. взаимодействие с проектными организациями, тендерная работа, контроль работы подрядных организаций, организация работы технического надзора, подбор персонала и т.д. и т.п.

Регистрация предприятия. Лицензирование (Госстрой, Госатомнадзор, ФСБ) Подбор персонала. Аттестация технологий и персонала. Приобретение оборудования. Достижения: -Успешный опыт организации производства работ на строительстве 2-го энергоблока Волгодонской АЭС.

Опыт работы с акционерами Руководил работой подчиненных служб и структурных подразделений Создавал и проходил процедуру лицензирования деятельности дочерних обществ. Управлял рядом проектов. Организовывал и контролировал участие в тендерах ОАО "Газпром" и его дочерних компаний (5 выигранных конкурсов) Организовал постановку управленческого учета. Успешно участвовал в конкурсе на выполнение СМР по объекту "Реконструкция Кошехабльского газоконденсатного месторождения" (монтаж технологического оборудования УКПГ (завод по переработке газа) Организовал новое обособленное подразделение (Start-up: утвердил бюджет, подобрал персонал, закупил технику, построил производственную базу и жилой городок).

Опыт работы с акционерами 2002-2005 ОАО «Новороссийское УТЭП» ( контейнерный терминал - морской порт) Новороссийск Финансовый директор • Восстановлен бухгалтерский учет. • Введена система бюджетирования • Участвовал в подготовке и осуществлении инвестиционного проекта по реконструкции производства, в т.ч. внедрил ЕRP-систему. 2002–2002 ООО «Югмедиатрек» (медиа-холдинг: 2 периодических издания, ТВ, FM-радиостанция Новороссийск Финансовый директор • Постановка системы бюджетирования. • Увеличены объемы продаж на 300 % (организация консолидированного увеличения уровня цен на продаваемые услуги на региональном рынке). • Оптимизация организационной структуры предприятия. 2001–2002 МОФ «Фонд развития южных регионов» Новороссийск Финансовый директор

• Организация работы филиала на рынке ценных бумаг. • Увеличение доходов от операций с ценными бумагами до 40% в совокупных доходах. • Организация вексельного оборота в регионе. • Проведение зачетов с помощью векселей ОАО «Межрегионгаз»

Программа Executive MBA, Степень МВА

Экономический (очная форма обучения), Экономист по бухгалтерскому учету, анализу и контролю х/д в с/х., да

АНО "ПРОНАП-СЕРТ" Учебный центр, да

АНО "ПРОНАП-СЕРТ" Учебный центр, да

нет