1. Разработка и утверждение в установленном порядке перспективных и текущих планов обеспечения энергоресурсами. 2. Разработка планов ремонта энерго- и электрооборудования. 3. Разработка норм и лимитов расхода энергоресурсов 4. Разработка планов модернизации действующего энергооборудования с целью приведения их в соответствие с требованиями стандартов, а также контролировать их выполнение. 5. Организация системы взаимоотношений предприятия со сторонними организациями по качеству ремонтных работ энергоагрегатов, энерго- и электрооборудования. 6. Организация взаимоотношения предприятия с поставщиками энергоресурсов, по количественным и качественным характеристикам энергоресурсов ,договорная работа. 7. Организация расследований, учет и анализ аварий и других нарушений в работе объектов энергохозяйства, разработка организационных и технических мероприятий по предупреждению аварий, контроль выполнения. 8. Организация ремонта энерго- и электрооборудования цехов. 9. Организация своевременной проверки технического состояния санитарных приточно-вытяжных установок общеобменной вентиляции и установок кондиционирования воздуха. 10. Организация разработки Программы предприятия по энергосбережению. 11. Обеспечение функционирования системы энергетического менеджмента на предприятии. 12. Контроль строительства и реконструкции объектов энергохозяйства. 13. Организация работы комиссий по приемке в эксплуатацию вновь смонтированного оборудования. 14. Ведение паспорта энергохозяйства предприятия, учет наличия и движения энергетического оборудования и электротехнического оборудования. 15. Участие в работе комиссии по списанию энергооборудования внутри предприятия, а также документов на передачу другим предприятиям и организациям. 16. Организация взаимодействия с руководителями и специалистами всех структурных подразделений предприятия, а также в установленном порядке от имени предприятия с государственными, общественными и другими сторонними организациями по вопросам энергоснабжения. 17. Заключение договоров с энергонабжающими организациями на поставку энергоресурсов. 18. Разработка методик в по учету энергоресурсов в подразделениях без приборов учета. 19. Разработка бизнес-плана потребления энергоресурсов с учетом ZBB. 20. Разработка путеводителя потерь энергоресурсов предприятия. 21. Разработка КПЭ по потреблению энергореурсов подразделениями. 22. Разработка методики учета энергоемкости работ и продукции предприятия. 23. Проведение энергоаудитов подразделений предприятия согласно системы энергетичеcкого менеджмента. 24. Разработка и внедрение проектов по переходу на альтернативные источники энергии. 25. Разработка программ и обучение руководящих работников предприятия методикам внедрения и функционирования СЭнМ. 26. Руководство командой в проекте Молодые лидеры 27. Работа в 1-С.

Разработка программы, повышения эффективности использования энергоресурсов комбината, включая технико-экономические обоснования и инвестиционные проекты, с целью выбора наиболее эффективных проектов и повышения отдачи от капвложений. 2. Создание базы данных предложений, от подразделений комбината, по эффективному использованию энергоресурсов (Программа энергосбережения). 3.Проведение совещаний с председателями комиссий с целью рационального использования энергоресурсов в подразделениях и оценка возможности внедрения энергосберегающих мероприятий. 5. Проведение комплексных проверок подразделений с представителями энергоцехов с целью выявления нерационального использования энергоресурсов и эффективности внедрения мероприятий, указанных цехом. Проведение анализа и расчет потерь от нерационального использования энергоресурсов с составлением акта проверки. 6. Создание отчета 12-ЕЗ в областную администрацию по контролю и организации внедрения программы энергосберегающих мероприятий предприятиями области. 7. Организация конкурса по энергосбережению проводимого ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» на комбинате ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ». 8. Моделирование и анализ производственных процессов, участков, цехов и структурных подразделений, анализ себестоимости, переноса стоимости по стадиям передела, по продукции и др. по сравнению с передовым опытом (benchmarking) с целью выявления резервов комбината. 9. Поведения анализа доли влияния используемых энергоресурсов на себестоимость произведенной продукции. 10. Расчета передельной и сквозной энергоемкости произведенной товарной продукции. 11.Анализ себестоимости производства стали. 15.Проведение энергоаудита подразделений комбината. 16. Определение текущего состояния энергооборудования. 18. Выстраивание базовой линии энергопотребления. 19. Перспективное планирование потребления энергоресурсов подразделением. 20. Участвовал в работе группы внедрения системы энергетического менеджмента согласно стандарта ISO 50001 «Система энергетического менеджмента». 21. Получен Сертификат аудитора «Системы энергетического менеджмента» в соответствии с международным стандартом ISО 50001:2011, имеется сертификат.

1. Обеспечение бесперебойной работы электро и энергооборудования подразделения, руководство и обеспечение безопасных условий труда, бригады по ремонту и эксплуатации механо- и электрооборудования цеха по ремонту вагонов ЖДЦ-3. 2. Проведение всех видов освидетельствования с участием представителей ГОСГОРПРОМНАДЗОРа, был ответственным за все виды оборудования закрепленного за цехом, и за все виды энергоресурсов входящих в цех, прошел соответствующе обучение. Управление бригадой численностью 12 человек. Во время работы находился в кадровом резерве на должность заместителя начальника цеха, исполнял обязанности зам. начальника цеха и мастера по ремонту вагонов. В 2009 был избран на должность зам. председателя цехового комитета профсоюза. 3. Составление и ведение технической документации (паспорта, технологические инструкции и тд.) используемого оборудования. 4. Материально-ответственное лицо, бухгалтерский учет товарно-материальных ценностей. Участвовал в проведении плановых инвентаризаций совместно с представителями главной бухгалтерии. 5. Ведением табельного учета (составление отчета по з/п согласно выполненных работ). 6. Решением профсоюзных вопросов, отстаивания интересов работников. 7. Договорная работа заключение договоров на ремонт вагонов за пределами комбината.

Разработки проектов по тотальной оптимизации производства. Разработки системы мониторинга внедрения мероприятий ТОП (тотальной оптимизации производства). • Оперативно обновлял и поддерживал базу данных по внедряемым мероприятиям. • Планирования реализации мероприятий ТОП. • Расчеты точки безубыточности проектов, NPV, влияние индекса переменой стоимости денег. • Отслеживания и выявление причин не реализации или неэффективной реализации мероприятий ТОП. • Обеспечения координации усилий служб комбината, направленных на внедрение мероприятий ТОП. • Содействия всем участникам рабочих групп в понимании принципов процесса внедрения мероприятий ТОП. • Контроля статуса работ по программе ТОП. • Составления регулярные отчеты о ходе программы. • Составления электронных архивов документов программы.

Составления базы данных в R-3 по необходимым материально-техническим ресурсам. • Составления договоров на поставку необходимых МТР. • Принятия на склад МТР. • Составления конкурентной проработки по закупаемым МТР. • Проведения тендеров на выбор оптимальных поставщиков. • Работа с отечественными и иностранными поставщиками

Производственные теплоэнергетические установоки и теплоснабжения, бакалавр теплоэнергетиики

Управление проектами., специалист

Менеджмент, специалист по менеджменту

Обработка металлов давлением, техник-технолог прокатного производства