Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Корпоративные информационные технологии - широкий кругозор и прикладная специализация (Oracle EBS, JDE; SAP, 1C, IBM Websphere, Lotus, Rational). Управление персоналом - с учетом специфики работы ИТ подразделений и компаний, оказывающих консалтинговые услуги. Ведение переговоров (продажи и закупки) - знание специфики рынка, большой опыт проведения переговоров как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. Основные достижения: • Успешное завершение (в качестве руководителя проекта) проекта миграции и развертывания Объединенной мастер системы Oracle E-Business Suite во всех филиалах ОАО "Уралсвязьинформ" (7 региональных филиалов, МРФСС, ФМИСТ, ГД, более 1000 пользователей). Внедрены и используются следующие модули: - Логистика - IN Запасы, PA Проекты, PO Закупки - Персонал - BE Компенсация, HR Кадровый учет, TM Табельный учет, PL Зарплата - Финансы - AP Кредиторы, AR Дебиторы, CE Движение денежных средств, FA Основные средства, AB Раздельный учет затрат, GL Главная книга, TR Казначейство, ABM Пооперационное управление себестоимостью. • Заключение первой в России сделки по продаже продуктов различных вендоров (программного и аппаратного обеспечения) с использованием финансовых инструментов IGF (IBM Global Finance). Общая сумма сделки составила более одного миллиона евро (IBM) • Успешное завершение проекта внедрения информационной системы в группе компаний R&K, экономия бюджета внедрения более чем 25%. Результатом внедрения явилось повышение прозрачности и управляемости бизнеса, существенное сокращение издержек, в том числе существенное сокращение количества обслуживающего персонала и снижение стоимости поддержки ИТ инфраструктуры компании более чем на 50% (R&K) • Получение предложения от собственника открыть и возглавить отдельный офис компании в Москве («1С:БТ») • Завершение проекта перевода бухгалтерского учета группы компаний R&K на систему «1С» в кратчайшие сроки (1 месяц). Внедрение системы и реструктуризация бухгалтерского подразделения позволили существенно повысить прозрачность, точность достоверность и другие качественные показатели бухгалтерского учета. При этом удалось сократить затраты на его ведение более чем на 30% (R&K) • Участие и победа в тендере по выбору комплексного IT-решения крупного производственно-торгового федерального холдинга (со стороны Исполнителя). Заключение договора на приобретение программного обеспечения и первую стадию проекта внедрения стоимостью более 600 тысяч долларов США (R&K Consulting) • Создание и руководство направлением по постановке и автоматизации управленческого и финансового учета. По результатам работы направления компания «1С:БТ» получила статус «Ведущего партнера в г. Москва» и вошла в «Элиту партнеров» консультационно-внедренческой фирмы «Инталев» (www.intalev.ru). По оценкам «Инталев», компания «1С:БТ» показала высочайший уровень квалификации специалистов, эффективность продвижения и продаж продуктов Инталев. Степень активности определялась в том числе и объемом продаж, который был максимальным среди более чем 10 сертифицированных партнеров в г. Москва («1С:БТ») • Проведение и организация крупного семинара («Единый семинар 1С»). Опыт чтения докладов перед аудиторией свыше 700 человек («1С:БТ») • Неоднократно признавался лучшим сотрудником компании по таким показателям как качество работ, объем реализованных проектов (в суммах). («1С:БТ»)