- Реформирование и управление снабжением и логистикой на предприятии; - Организация и контроль работы отделом снабжения и логистики; - Выстраивание системы снабжения и логистики, стратегии проведения сделок, порядка расчетов с поставщиками; - Развитие товарного направления. Постоянный аудит рынка товарных групп, новых видов товаров, более дешевых товаров заменителей; - Бесперебойное обеспечение СПС - склада, производства, объектов строительства установленным ассортиментом товаров в полном объеме и согласованные сроки; - Планирование, управление доставкой грузов от поставщиков и транспортировка на СПС; - Работа с транспортными компаниями; - Организация взаимодействия между подразделениями компаниями; - Проведение переговоров; - Определение круга основных и альтернативных поставщиков; - Заключение договоров; - Бюджетирование проектов и контроль его исполнения; - Управление запасами. Контроль оборота товара на складах.

Организация работы производства (полный цикл производства) и его всестороннее обеспечение; - Отбор и трудоустройство рабочего персонала; - Обучение и помощь в адаптации производственного персонала; - Расстановка и закрепление производственного персонала на рабочих местах; - Контроль норм выработки каждого производственного рабочего; - Контроль соблюдения техники безопастности; - Контроль соблюдения санитарных норм; - Контроль соблюдения трудовой дисциплины и внутреннего распорядка; - Контроль соблюдения правил техники безопасности на производстве; - Мотивации сотрудников производственных подразделений; - Контроль за выполнение сменно-суточного задания в соответствии с планом производства; - Контроль правильности начисления заработной платы, премирование и депремирование производственного персонала. - Контроль и обеспечение качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями нормативной документации; - Заполнение отчетной документации; - Проверка технологического состояния производственных мощностей, выявление нарушений работы, анализ их возникновения; - Внедрение передового оборудования и технологий; - Повышение эффективности работы производства

Производственный директор - Оперативное управление производственной деятельностью предприятия численностью до 1000 чел; - Организация и обеспечение выполнения производственного плана; - Контроль качества и сроков выпуска; - Организация процесса выпуска новой продукции; - Планирование бюджета, управление затратами; - Обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопастности; - Планирование и организация переезда участков и цехов на новые площади; - Запуск принципиально новых проектов на основе кооперации различных отраслей промышленности; - Координация эффективной работы подразделений; - Материально-техническое снабжение производства, складская и транспортная логистика, нормирование, материально-техническая отчетность и взаимодействие с представителями фирм; - Решение всего комплекса вопросов по управлению производством; (кадры, техника, экономика, охрана труда и т.д.) - Ведения переговоров‚ заключение договоров с подрядчиками; - Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными структурами.

ООО "Азовобщемаш" Донецкая область Коммерческий директор - Реформирование и управление снабжением и логистикой на предприятии; - Организация и контроль работы отделом снабжения и логистики; - Выстраивание системы снабжения и логистики, стратегии проведения сделок, порядка расчетов с поставщиками; - Развитие товарного направления. Постоянный аудит рынка товарных групп, новых видов товаров, более дешевых товаров заменителей; - Бесперебойное обеспечение СПС - склада, производства, объектов строительства установленным ассортиментом товаров в полном объеме и согласованные сроки; - Планирование, управление доставкой грузов от поставщиков и транспортировка на СПС; - Работа с транспортными компаниями; - Организация взаимодействия между подразделениями компаниями; - Проведение переговоров; - Определение круга основных и альтернативных поставщиков; - Заключение договоров; - Бюджетирование проектов и контроль его исполнения; - Управление запасами. Контроль оборота товара на складах.

- Организация работы производства (полный цикл производства) и его всестороннее обеспечение; - Отбор и трудоустройство рабочего персонала; - Обучение и помощь в адаптации производственного персонала; - Расстановка и закрепление производственного персонала на рабочих местах; - Контроль норм выработки каждого производственного рабочего; - Контроль соблюдения техники безопастности; - Контроль соблюдения санитарных норм; - Контроль соблюдения трудовой дисциплины и внутреннего распорядка; - Контроль соблюдения правил техники безопасности на производстве; - Мотивации сотрудников производственных подразделений; - Контроль за выполнение сменно-суточного задания в соответствии с планом производства; - Контроль правильности начисления заработной платы, премирование и депремирование производственного персонала. - Контроль и обеспечение качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями нормативной документации; - Заполнение отчетной документации; - Проверка технологического состояния производственных мощностей, выявление нарушений работы, анализ их возникновения; - Внедрение передового оборудования и технологий; - Повышение эффективности работы производства.

Литейное производство черных и цветных металлов, МЕТАЛЛУРГИЯ, МАШИНОСТРОЕНИЕ И МАТЕРИАЛООБРАБОТКА